商業330　管理会計

第１編　管理会計の基礎
第1章　管理会計の意義と目的
１　管理会計の発展経緯
２　管理会計の目的
３　財務会計と管理会計
４　マネジメント・コントロール・システム
第２章　管理会計と原価計算
１　管理会計と原価計算の関係
２　管理会計に有用な原価情報

第２編　直接原価計算
第３章　直接原価計算
１　利益計画と直接原価計算
２　直接原価計算の特徴
３　全部原価計算と直接原価計算
４　固定費調整
５　セグメント別の損益計算
第４章　直接標準原価計算
１　直接標準原価計算の意義と特色
２　直接原価標準の設定
３　直接標準原価計算における差異分析
４　直接標準原価計算による損益計算書

第３編　短期利益計画
第５章　短期利益計画と原価予測
１　原価予測とは
２　原価分解
３　原価分解の方法
第６章　CVP分析と損益分岐点
１　短期利益計画におけるCVP分析の役割
２　損益分岐点と利益図表
３　損益分岐点販売量と損益分岐点売上高の計算
４　安全余裕率
５　目標利益の達成に必要な売上高の計算
第７章　感度分析
１　感度分析の意義
２　感度分析の進め方
第８章　最適セールス・ミックスの決定
１　最適セールス・ミックスと利益の最大化
２　制約条件が一つの場合の最適セールス・ミックスの決定
３　制約条件が複数の場合の最適セールス・ミックスの決定

第４編　企業予算
第９章　企業予算の編成
１　予算編成と予算統制
２　企業予算の体系と種類
３　予算期間と予算管理の支援部門
４　企業予算の編成プロセス
５　損益予算の編成
６　財務予算の編成
７　見積損益計算書と見積貸借対照表
第１０章　予算統制
１　予算統制の意義
２　予算実績差異分析
３　資金運用表の利用
４　予算報告書の作成と利用
５　予算統制のタイミング

第５編　経営意思決定と管理会計
第１１章　経営意思決定の意義とタイプ
１　経営意思決定の意義
２　経営意思決定のタイプ
第１２章　関連原価分析
１　関連原価と無関連原価
２　関連原価分析の特徴
３　代替案の評価
４　関連原価分析の留意点
第１３章　設備投資の経済性計算
１　設備投資の経済性計算の意義
２　設備投資のタイプ
３　設備投資と長期利益計画
４　設備投資の経済性計算の方法（１）貨幣の時間価値を考慮しない方法
５　設備投資の経済性計算の方法（２）貨幣の時間価値を考慮する方法
６　複数の代替案が存在する場合の経済性評価

第６編　戦略的原価計算
第１４章　活動基準原価計算
１　管理会計の発展経緯
２　ＡＢＣの基本構造
３　活動基準原価管理
第１５章　品質原価計算
１　品質原価計算の意義
２　品質原価計算の目的
３　品質原価報告書
４　品質原価の分析
第１６章　ライフサイクル・コスティング
１　ライフサイクル・コスティングの意義
２　ライフサイクル・コスティングのステップ
３　製品のライフサイクル・コスティング

巻末資料
さくいん